ランチェスター物知りナビゲーション

いろいろな項目から判断

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地域No.1でもいいですし、ナンバー1といっても商品がナンバーワンでもいいですし、細分化された ニッチな地域とか分野でともかくNo.1になるのが大事になってきます。

 

強者の損害は、第1法則と第2法則を比べると、第2法則を適用した時のほうが少ない。よって、できる限り戦力を残すように強者は、第2法則を適用する戦場で戦うべきである。

 

旧日本軍をアメリカが圧倒したように広域で絶大な戦力を有効に使う必要がある。

 

競争目標と攻撃目標の分離である、シェアでもう一つは自社に近いシェアを持つ企業を競争目標とするが、攻撃目標と実際にするのはシェアがそれよりずっと低く自社にとって勝ちやすいと戦っていく必要がある

 

はばひろい分野に手を伸ばす事で、ビジネスにおいては、他社のニッチ市場からのし上がろうとする行動を防ぐ事が必要である強者のとるべき戦略は追随戦略で、広い戦場で、敵と同じ性能の武器を持ち、多対一で戦い、遠隔戦を行い、力を総動員して圧倒するコトである。

 

NO.1主義というものが市場のシェア争いの勝ち方の一つにある。例えば極端な話だが、差別化がない競争があったとするとその業界のナンバーワンのみが安定して、もっとも有利な状況になると考えられています。

 

消費者が普段購買時に意識しなければNo1と言われている商品を手に取るのは簡単に想像でますし、業務効率もよく売れれば上がり、ナ ンバーワンにますますなっていくからくりです。
敵が視界に入らない広域戦を基本的には選択をし一人が複数を同時に攻撃する確率戦を挑戦する間接的、遠隔的な状況を作り出して、コレによって物量の違いで包囲網をしき攻撃する。

 

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